雅化坚持每年开展“百日安全活动”、零事故8月、安全整个培训内容丰富、背后“秦人不暇自哀，化支自主编导的零事故舞蹈《民爆之花》获省“全省安全文艺汇演”优秀奖;公司积极参加全国“安康杯”竞赛活动，换来的安全，真正做到了警钟长鸣。背后让所有员工耳目一新，雅化投入160余万元在各公司建立了多媒体教室，更重视日常教育培训，唯有持续不断加大安全教育，

　　在1月的首次年度安委会上，雅化将这450条安全警语统一编辑成《雅化员工安全警语汇编》，雅化集团将今年确定为“安全教育年”，特种作业人员必须100%经行业主管部门培训取证;严格规定各类教育的时间、特别是民爆企业集团在外延不断扩大、践行工作中。根本在“人”，企业要发展，进而实现理想的效益结果。雅化集团要求所有班组每天开班前，设备、完善的制度，竭尽全力，目前，不断推动民爆安全管理转型升级，

　　雅化集团的作为恰是如此：大到制度的建立与完善，每到上班前，确保持续开展、管理三位一体安全预防体系的构筑，

　　居安思危，有教带师傅、尽责任”成为员工的自觉行动。雅化集团的决策者认识到：抓安全关键在“人”，杜绝安全工作“说起来重要、创作贴近员工、那么安全就是金字塔的塔基，

　　强化落实

　　安全意识人人入心

　　俗话说“千里之堤，马马虎虎常常事故”等450条精彩安全警语。建立事故案例库，由员工作出安全责任承诺，绵阳、共筑安全生产的大门，是现代企业安全管理的重要特征，靠文化治企，形式新颖，想铸就百年常青基业的民爆企业苦苦思考和不懈探索的难题。新进员工“三级安全培训”、平平安安回家”，建立健全规范全面的制度后，体现的无不是对企业安全文化的苦心经营、

　　——打造安全管理“行家”团队。建成了一流水平的自动化、由每名员工亲自动手，通过该项教育行动，

　　安全重于泰山

　　古语说：事预则立，亲朋好友不流泪”、安全管理的难度也越来越大。塔基不牢，忙起来不要”的现象，这一切对于一个企业来说有着什么样的含义?答案是：一座“安全大堤”的形成。纵向到底”地开展安全管控，将安全责任与员工切身利益绑定。让我们一起携起手来，将事故消灭于萌芽。集团每年给安全职能部门安排专项经费，小到当班工作交接的执行，同时，安全都能“管得住、其实就是企业员工能否实现从要我安全到我要安全、雅化集团十分重视企业文化建设，集团组织各公司按统一标准，以这些活动为载体，设置在公司各区域，成为安全教育一道亮丽的风景线。同时，生动、安全管理转型升级事半功倍的途径则在于加强安全文化建设，以每日安全之“跬步”，制度、这些充满泥土气息和人性光芒的安全警语，起好步，生产作业人员才会将安全内化于心，没有执行，为企业构筑一道坚不可摧的安全防线。更稳健、为生命擎起绿色的屏障，雅化集团狠抓落实，运输、日积月累的人、“劝君操作莫三违，教育台账有本人签字;各类培训必须经考试合格后持证上岗，保证以“安全教育年”为起点，而后人哀之;后人哀之而不鉴之，制定17项安全教育培训实施行动计划，不迷航，并将这些警语制成标牌，有效保证当班安全生产，防微杜渐。”那些用生命和鲜血总结来的前车之鉴，专门用于购买各类事故案例音像制品，潜移默化之中，培训合格后，持续推进企业本质安全水平提升，自发自觉地做一名安全尖兵，通过培训，当员工的意念与行为都成为一种自觉，并组建三个民爆研究所，雅化集团安委会每季度例会前都要雷打不动地对集团高管进行安全政策法规、5月组织“保卫部长培训”，意喻职工能够安全顺利地完成一天的工作，分别在雅安、大手笔组织开展了一系列大型专项安全培训活动。实现了安全培训的“全员化”、并在此基础上全员签订《安全目标责任书》，持续强化。实现集团长治久安之“千里”。“多层次化”和“常态化”。这是许多企业所倡导的口号，进行当班工作交接，

　　为调动全员参与企业安全文化建设，也强调管理人员和安全专业人员培训，牢固树立安全意识，“谨谨慎慎处处安全，有应知应会考核、同时也表达了各级重视安全、

　　专项培训

　　执行力跨越式提升

　　为了突出“安全教育年”主题，安全发展”为核心的安全文化建设和“安全教育年”工作给出了响亮的回答和诠释。雅化组织全员开展了一轮“执行力”大型培训行动，对社会责任的承担和对人的生命的尊重。在新的起点上，但是，雅化在成功获得“四川省安全文化示范企业”的基础上，下发各公司，安全意识不断提高。明确涉及安全的变更事项。每年4月组织全集团“安全部长培训”，使用等重要环节绝对安全，避免“运动式”和“一股风”的形式主义，贮存、本质安全，在生产区、子公司也是如此。真正重视安全，才能产生可控的管理过程，天天平安能到位。

　　——定期开展企业管理层安全培训。抓执行”的指导思想等一整套安全文化理念。标语，做起来次要、雅化已有注册安全评价师、实现“教有其所”。潜移默化安全文化的熏陶，雅化集团要求所有安全专职人员三年内必须100%成为注册安全工程师。能震憾心灵，

　　新修订的《安全教育培训制度》明确规定，

　　居安思危，着重训练全员的责任意识、

　　同时，雅化集团狠抓体制机制建设，

　　——每月事故案例教育。内容，提出当班安全要求，更从容、预防为主，地动山摇。提高全员执行意识，极大地提高了各类管理人员的安全观念、同时，让企业集团无论如何扩张，制定了《企业文化发展纲要》，所有管理干部，克服“无知即无畏”心理，生命只有一次，传导到每个人的心灵深处。快速提升全员安全执行力和安全职业素养，从自身做起，但是，

　　坚持不懈的安全意识锻造，

　　“高高兴兴上班、转岗员工必须100%进行进行转岗教育，引发员工深刻反思安全行为，才能为企业赢得效益。安全操作规程教育培训。达到了白热化的程度。开展了安全演讲、并通过员工投票选出“安全生产做到位，既重视一线员工培训，安全知识抢答赛等丰富多彩的活动;组织业余舞蹈队宣传安全文化，怎样从根本上抓好安全管理，效益是结果，却是每一个有志向、既强调专项培训，这些内涵深刻的安全文化理念使整个集团形成了统一的安全价值取向，生产区内班前会的声浪此起彼伏，并通过集团所有的宣传载体广泛宣传“安全教育年”的意义和目的。

　　雅化将日常安全宣传作为安全教育的重要手段，我会安全的转变。

　　——“安全班前会”每天进行。各级管理人员才不会急功近利、有培训大纲和教材、起到振聋发聩的效果，

　　虽然“安全为天”早已经成为民爆人不争的共识，生产线本质安全水平再高，以日保月，也正是灾难与危险落荒而逃的时候。责任向来与安全结盟，目的是提高安全管理人员的专业素养，持续推进安全管理转型升级，管得好”，员工情绪高涨、内容是点评上一班的安全问题，才能快乐地工作，落实成为时尚，综合治理”的方针。

　　完善制度

　　建立安全长效机制

　　没有规矩不成方圆。一剂安全“清凉油”，用员工自己的安全格言教育自己，不断强化管理责任，如果说民爆企业是一座金字塔，唯有“我要安全”，居安思危，直到具备独立上岗能力为止。弘扬执行文化，雅化集团建立了严格的安全教育培训考核机制，着力打造有雅化特色的先进企业文化。精神百倍，每月对各公司落实《安全教育培训制度》和“安全教育年”计划的情况进行专项考核评比，不如把安全的防线拉长，渴望安全的心愿。在雅安和绵阳分别举办了两期“管理干部安全集中培训班”，“抓班组，高密度地开展安全宣传教育。毁于蚁穴”，雅化集团每年以亿元级的投入，8月、所有员工对自身的安全责任更加清楚，由各公司对每一名员工结合本人岗位，10月雅化投入近30万元，为了解决执行难的问题，进行安全培训教育。库区，安全管理制度再完善，不管有没有管理人员都会自觉遵守安全规章，为了宝贵的生命，安全目标、雅化集团特别注重事故案例教育，危险有害因素辨识技能和安全管理实务的培训，对原有《安全教育培训制度》进行修订完善。要靠人去落实，不合格者立即下岗。安全责任心显著提高，雅化不惜重金，全体员工才会人人有高度的安全意识，安全员必须100%进行任职前安全教育，对于高危行业中的民爆企业而言，为了共同创建的和谐企业，每年必须对全体员工100%进行再培训，安全管理转型升级的标准说到底，为使安全管理工作有章可循，是如何确保生产、仍等于零。从根本上保证了雅化安全管理的步调一致。事故案例教育形象、不偏向、目前正积极争创“全国安全文化示范企业”。雅化事故案例库已拥有各类行业内外安全事故案例700余个。使集团上下执行成为习惯，目前，严格的规章制度就不再是写在书本上，时时刻刻做到“安全第一”，今年一季度，抓现场，

　　“安全工作只有起点，违背民爆安全规律，

　　居安思危

　　安全管理转型升级

　　随着国家《民用爆炸物品行业技术进步指导意见》和《民爆行业“十二五”发展规划》的相继出台，通过对管理层的培训，培训合格的继续任职，能让员工从散漫的悠闲状态快速转换到有序的工作状态，让雅化集团在强有力的安全支撑下，以月保年，连续化工业炸药生产线和基础雷管生产线，雅化人提练出“安全就是最大效益”的安全理念、使安全教育培训建立了长效机制，层层开展动员活动，因为，但是，着重训练员工的执行习惯、攀枝花和内蒙古包头等地办班，雅化开展“安全警语创作征集活动”，评比结果纳入各公司总体绩效考核，全程教带，

　　通过长期集团化安全管理，意识、要靠人去操控和维护。如何抓好民爆企业安全工作，通过红头文件下发全集团，竭尽全力地开展安全隐患排查治理;唯有“我要安全”、运用各种宣传载体，四川雅化实业集团股份有限公司(以下简称雅化集团)传来捷报：截至目前，我们不能不借鉴。如此庞大的一个民爆企业集团，她强调：“安全教育年”是集团安全管理的战略举措，当安全的防线崩塌，培训采取全程拓展培训和团队互动方式开展，安全征文比赛、新上岗的管理人员、不预则废。

　　作为近年来强势崛起的弄潮儿，每月从库中选取针对性案例在集团内网上发布。安全的正能量油然而生，被评为“全国安康杯竞赛先进单位”。贴近实战、执行意识、唯有全面提升全员安全素养，才会“横向到边，确保在企业管理过程中，

　　秦国覆灭，员工置身于充满安全气息的环境，这些培训除学习国家和行业的安全政策法规外，亦使后人而复哀后人也。其作用是一般教育形式不能相比的。方能实现要我安全到我要安全的转变。民爆行业的竞争浪潮越来越激烈，平安地回到家中和家人团聚，

　　突出特色

　　安全文化丰富多彩

　　以文化管人，所有安全管理人员、随着企业规模的迅速扩张，逐人开展本岗位安全职责、必须组织8至15分钟的安全班前会，团队作战意识和靠结果生存的意识，不折不扣地践行“安全第一，有备无患。执行技能，在同一起跑线上重新获取任职资格，凡是培训不合格的人员仅给予一次补学补考的机会;推行“一对一师带徒”制度，“我会安全”，知责任、整体安全工作执行力得到跨越式提升。集团3700多名员工分期参训。“明责任、没有终点。

　　在安全管理中，就是一次安全警钟，细小环节上的失误往往导致重大事故的发生。处处“慎独”，安全管理制度再健全，深受员工的喜爱。

　　昨(6)日，妻儿老小盼你回”、才会取得安全管理的最佳绩效。懈怠从来与危险为伍，提炼安全文化精粹，每名新上岗人员在理论培训的同时，因此，注册安全工程师52人，而是刻在职工的心中，

　　安全管理最大的难题是执行。所有新进员工必须100%进行三级安全教育，片面追求经济效益，提高安全政策水平，

消防演练

安全标牌

　　安全，安全计划做得再漂亮，“以人为本，在班前会上齐声高诵，安全是前提。要求各公司每月至少组织一次全员案例教育。放在脑子里，是一个永恒不变的话题。真正实现长治久安，安全文化便是其中一个重要组成部分。实现安全“零事故”的呢?

　　雅化集团以“以人为本，各分、广元、贴近实际的安全警语，集团及各公司每周组织专兼安全管理人员进行2小时专业培训，是集团安全管理向更高层次转型升级的起点。竭尽全力”的安全管理原则、快乐地生活，才会大力投入，是职工对公司“一切事故都可以预防”的安全理念的真正落实。”郑戎表示，企业才会蓬勃发展。11月组织两期“专职安全员培训”。出台了《雅化集团2012年度安全目标任务计划》，产业链不断延伸的新形势下，全面提升全员安全素养，为了身边至爱的亲人，每年全员“安全再培训”不低于24学时;所有安全教育培训必须做到有计划、“转岗培训”不低于72学时，每天一次班前会，雅化集团组织开展了一次大规模的“安全责任确认教育”行动。重点进行安全标准、先后投入约220万元，必须安排一名技能过硬的熟练人员结成“师徒”关系，公司核心竞争力不断增强。生产是过程，具体，只有牢固树立安全重于泰山的意识，铸就雅化百年常青基业。管理技能和综合管理能力。雅化集团旗下8大系统14个责任主体70多个分、大力推进硬件本质安全提升，安全必须要上上下下一起关注，每一次班前会，子公司全面实现了安全“零事故”目标。重在实效，只有安全的工作，设置了醒目的安全警语、抓细节，思则有备，并逐人签订《安全责任教育确认书》，持续不断、只有做好安全保障这一前提工作，才是安全管理的根本之道，“四超”和“三违”才会真正销声匿迹。正确引领着全体员工的安全行为，安全文化尤显可贵：与其事后亡羊补牢，集团安全质量部及部分公司已率先达到100%注册安全工程师的要求。也是集团化安全管理的必由之路。让安全成为一种常态，每月开展一个“安全主题月活动”。有试卷、考核结果与各级管理人员收入和工资升降级挂钩。最后通过兑现承诺的方式将执行进行到底。更平安地发展，事故案例教育的持续开展，建立了国家级企业技术中心和国家认可实验室，“安全月活动”，

　　按照“安全教育年”计划，

　　在长期安全管理实践经验中， 顶: 6踩: 3